制作小程序的三个标准
1、原有的销售模式成本与小程序销售模式成本比较
在做小程序之前，企业一定有一套自己的销售模式，可能是线上模式、也有可能是线下的销售模式，任何一种销售模式都有客单成本。如果原来的销售模式客单成本高于小程序客单成本，则有必要做小程序。相反，则没有必要做小程序。
例如：一个例子是房产销售。成交一套房产，成本有广告、销售人员工资、营销费用、促销费等等，成本是不低的。这是原有的销售模式。小程序下，通过公众号引流，成交一单的营销成本显著低于原有销售模式，所以，地产销售公司，肯定是要做小程序。
一个例子是日常消费品。这类产品如果做小程序，借助小程序销售的客单营销成本，势必会高于通过电商平台进行销售的客单营销成本。例如，一个纸巾品牌，与其做小程序，不如直接开设一间淘宝店或者京东店。
2、产品是否在半年内有复购倾向
看各类小程序，我们会发现，机械设备、仪器仪表等为百度、阿里贡献了大量收入的传统行业，貌似并不热衷于小程序，就算上线了小程序，似乎也看不到什么效果。为什么呢？
这是因为复购。小程序即开即走的特性，要求交易环节短、交易流程短，并且持续复购。如果一段时间内，客户没有复购的意图，则不太适合做小程序，我们认为这一时间可以限定为半年左右。如工程机械，一个客户在半年内，少很会再次购买，复购率很低。但是如快餐茶饮，一周乃至一天内，多次复购，就比较适合做小程序。
3、产品是否具有情感价值和话题性
小程序的流量从何而来？主要流量来自于公众号。那么用户为什么要订阅一个公众号？公众号能够提供情感价值和话题。所以，如果一个产品具有丰富的情感价格和话题，在比较适合做小程序，相反，谨慎做小程序。
例如：同样是医院，一家美容医院就比较适合做小程序，具有很强的话题性，也能够给用户提供极大的情感价值。但是，一家骨科医院做小程序带来的效果就不会太明显。
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